Để đạt mục tiêu xuất sắc trong hoạt động, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quản lý tinh gọn hoặc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 một cách riêng rẽ. Quản lý tinh gọn là phương pháp cần thiết để ngăn ngừa tự động hóa lãng phí, đồng thời là “chìa khóa” để tiếp cận các tiềm năng của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Hiện nay, việc xây dựng, áp dụng phương pháp quản lý tinh gọn (Lean) được coi là lựa chọn tối ưu cho các nhà lãnh đạo, giúp họ nhanh chóng tối ưu hóa hiệu suất làm việc, thu được lợi nhuận lớn, loại bỏ các yếu tố gây lãng phí và không tạo ra giá trị đối với doanh nghiệp.

Các chuyên gia cho biết, xây dựng phương pháp quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 bao gồm ba giai đoạn chính, đó là: đổi mới, thí điểm và quy mô.

Giai đoạn đổi mới: Để bắt đầu giai đoạn đổi mới, doanh nghiệp phải hình thành sự minh bạch về nhu cầu và thách thức kinh doanh của doanh nghiệp; đánh giá toàn diện, làm rõ hiện trạng và xác định các ưu tiên để cải thiện nhằm áp dụng quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Giai đoạn Pilot - thí điểm: doanh nghiệp thử nghiệm các giải pháp cụ thể trong một phần của nhà máy hoặc chuỗi cung ứng để áp dụng những kiến thức về quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Mục tiêu của giai đoạn Pilot là nhanh chóng phát triển một giải pháp khả thi và sau đó cải thiện các giải pháp này. Doanh nghiệp tiếp cận các cơ hội để tạo ra giá trị. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể thực hiện triển khai quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 tại một số phần khác của nhà máy hoặc chuỗi cung ứng.

Giai đoạn Quy mô: Các giải pháp quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đã được thử nghiệm và cải tiến thành công trong các Pilot được áp dụng ở quy mô tại toàn nhà máy và trên toàn chuỗi cung ứng. Tại thời điểm này, doanh nghiệp nên tiến hành triển khai theo trình tự hợp lý cho phép tích hợp các giải pháp hiệu quả khi được triển khai ở quy mô đầy đủ. Tiến trình hướng tới trạng thái mục tiêu cần được theo dõi chặt chẽ.

Các chuyên gia đánh giá, để đạt mục tiêu xuất sắc trong hoạt động, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào quản lý tinh gọn hoặc Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 một cách riêng rẽ. Quản lý tinh gọn là phương pháp cần thiết để ngăn ngừa tự động hóa lãng phí, đồng thời “là chìa khóa” để tiếp cận các tiềm năng của Cách mạng công nghiệp lần thứ 4.

Công nghệ trong Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 cũng là yếu tố cần thiết để hỗ trợ các công cụ quản lý tinh gọn đạt mức độ tác động cao hơn. Do đó, một doanh nghiệp phải thiết kế sáng tạo để kết hợp các công cụ quản lý tinh gọn và Cách mạng công nghiệp lần thứ 4, áp dụng quản lý tinh gọn trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4 để trở thành doanh nghiệp phát triển trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4.